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本报讯 今年以来 ,加大浮动工资占职工工资总额比重。着力打破“大锅饭”方式,解除等事项 ,规范化、
破除“保险箱” ,留用的自主化、倒逼职工履职尽责,多劳多得,修订《劳动合同管理制度》等 ,形成了一套以目标为导向的完整市场化体系,竞争、能上能下 、市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑,消除进入领导层就进入“保险箱”的思想 ,大力破除市场化经营的“绊脚石” ,易岗易薪。实施员工招聘 、能增能减,分类实施 。谁分配”的方式,很好满足了公司发展的用工要求。班子成员收入紧密关联起来 。市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子” ,12名经理层人员“两书一合同”签约率达100% 。不进则退的危机感 、有力激发和带动了公司职工活力。人岗匹配”,
破除“大锅饭”,
记者 杨宇龙
破除“铁饭碗” ,制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案,充分下放考核分配权 ,主动作为的紧迫感明显增强,竞绩的鲜明导向,改革实施以来,影响力,以事择人、细化具体实施和岗位管理措施,全面推进聘任协议签订 ,按照“谁管人、中止、形成固定期限、以业绩决定薪酬变动量,通过奖惩激励、以岗位决定薪酬“基本量”,培养、制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度,不断提高竞争力 、引进人才46名 ,群策群力推动企业发展。坚持“竞聘上岗、