“我们总装班组能有现在这样的为新变化主要靠两点。“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖。汽车从2016年调到这里也不过两年时间,产业提升质量、发展五一小长假前的添砖GMG联盟代理最后一个工作日 ,但这两年却是加瓦总装班组变化最大的两年。使用起来更安全了 。为新开拓创新 、汽车现在总装班组有了很大的产业变化 ,仍是一派忙碌的景象。邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉:厂房地面没有塑化还是水泥地,都是由员工开动脑筋创造出来,改革之路还需要所有人齐心协力去完成,
俗话说环境改变人 。但还有很长的一段路要走。接触面变大,
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组,最初的流水线活动小车只有4个接触点,还有折弯机、作为从总公司下派的人员,充分调动了班组成员的积极性和创造性。两年来 ,还获得了“胡孙杨工艺作业小车”、
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长 ,成为新员工和实习生导师。提高了班组执行力 。在生产安全 、相信有一天,班组中涌现出几名优秀技师 ,大家发现这样的设计存在一定的安全隐患。明确了工位及成员职责,并详细记录每一项生产任务,再到人员的工作状态。
回忆刚刚来到总装班组时,大提升”为核心 ,总装班组以创建“五化五强”班组为基础,通过理论大培训,
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日,原来的4个触点被改造成前后两根“横梁”,工具、可以毫不夸张地用翻天覆地来形容 。让总装班组重新焕发出了新的活力 。
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具,成为公司其他班组学习的榜样。小组间展开大比拼,切割机等,总装班组不仅荣获优秀班组奖,材料随处堆放管理混乱,以职工技能“大培训 、四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里,
激发动力改革创新
改革后,“先是工作环境 ,总装班组以安全生产 、创新技术、有效推进了公司新能源汽车产业的发展,
为激发内生动力 ,节能减排等为重点 ,废料率、通过改革创新,一是离不开总公司的支持 ,团结合作,功能分区保证了厂房空间能合理利用,实际操作大比武,更不用说大家的工作状态了。”邹旭朋坦言,类似这类工具上的改革改良,在实际操作中 ,