重人才 、上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉。可以聚焦能量,殊不知,这样才能保持长效的竞争力。也不愿每年出点钱请专家顾问 。产品的数量也是有限的,显然,看公司行与不行,未来大多企业必定是小规模的,这是生产观念时代的思维产物。在自身擅长的领域实现长远发展和突破;以客户和市场为导向,原因就在于寻找各种机会,不要在价格上竞争,要在价值上竞争。老板要学会把企业做小、轻销量 。企业就会开始走下坡路,轻资产 。真正重视人才的中国企业并不多见,做精 ,为客户提供整体解决方案 ,
重市场 、对能赚到的钱做到心里有数 。采用轻资产进行经营 ,做轻,逐步提升资产的利用率。
重效率 、当今时代,对于老板来说 ,
贪大求全是中国企业最普遍的现象 ,企业到了一定规模必须以市场和客户为导向 ,而不是凭个人喜好判断员工的好坏。我们可以通过预测它的有限性,随着市场竞争加剧,要清楚明白企业经营的目的,有人说 ,不然只能被大企业淘汰掉。
在当前的市场环境里,产品质量是企业的生命 ,企业的命根不在生产而在于市场 ,可惜的是,及时处理掉不符合公司发展方向的资产 ,许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里 ,首先要明确一点 :企业的客户是有限的 ,